Ce qui était un problème peut être devenu une opportunité...

Cela dit, on gagne l'opportunité de ne pas créer un problème en n'ayant pas posé la bonne question.

Selon l'axe de l'enjeu initial, les risques sont d'avoir une question trop orientante ou spécifique. Cela pourrait avoir pour effet de nuire à l'innovation, ne pas repérer les freins ou dangers dans l'angle mort ou encore développer le mauvais champ d'action.

La livraison après un atelier Khamsa est bien souvent un ou des canevas. C'est-à-dire un plan de travail sur une page qui définit à partir de schémas, les orientations et les actions à suivre.

L'outil est visuel et facile à communiquer. Ainsi, il peut être compris, intégré et réalisé plus facilement.

Comme un drapeau, un signe de ralliement, un manifeste, auquel une équipe se réfère pour avancer dans la prochaine conquête.

C'est souvent un moment pour apprendre.

C'est souvent la période d'idéation.

Ceci est un schéma d'action non-spécifique pour un atelier Khamsa.